Giảng viên nội bộ – Doanh nghiệp nào cũng cần.
Đó là nguồn chất xám quý giá của doanh nghiệp.
Nếu hệ thống quy trình là nơi lưu trữ tri thức, giảng viên nội bộ là người truyền tri thức.
Quy trình và giảng viên cùng với hoạt động đào tạo hiệu quả thì chất lượng công việc sẽ tăng.
Nên một trong những hoạt động cốt lõi của người quản lý đào tạo là phải xây dựng và phát triển năng lực giảng dạy cho giảng viên nội bộ.
Giảng viên nội bộ vốn là người làm Chuyên môn. Họ có thể rất giỏi chuyên môn, top trong ngành cũng có.
Nhưng khi đứng lớp giảng dạy cho đồng nghiệp, chưa chắc họ đã tự tin thể hiện trọn vẹn. Nên để giúp họ trở nên “chuyên nghiệp”, cần trang bị kỹ năng đứng lớp bài bản cho họ ngay từ đầu càng tốt.
Như các anh chị Master Trainer comment, không phải ai làm chuyên môn, từ trưởng phòng đến lãnh đạo điều hành, muốn đi dạy. Có nhiều sếp coi đào tạo là chuyện ít quan trọng, nên giao cho chuyên viên làm. Thật ra cũng chẳng cần chức vụ (khi chức không phản ánh tay nghề), mà chỉ cần người đó Chuyên tâm với nghề dạy, có Chuyên môn cao, và chịu trang bị kỹ năng cho Chuyên nghiệp, đủ 3C này là phòng đào tạo nên thỉnh lên lớp ngay, trả phí giảng cao, và chăm sóc hỗ trợ tinh hoa này thật chu đáo.
Nếu cấp cao cũng xem đây là nguồn chất xám quan trọng thì hẳn không tiếc nguồn lực để đầu tư và hỗ trợ khác.
Tác giả: Đỗ Xuân Hoà
>>> Còn tiếp: Phần 3: Giảng viên nội bộ 3C
